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fifa先锋服怎么下？
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虎扑体育和直播吧哪个好？
虎扑体育和直播吧都是比较知名的体育资讯平台，它们各有优缺点，具体选择还需根据个人需求来决定。
虎扑体育是一家综合性的体育资讯平台，涵盖了足球、篮球、游泳、羽毛球等多个体育项目的新闻报道、赛事分析、数据统计等内容。虎扑体育的特点是资讯全面，内容丰富，同时还有比较活跃的社区和论坛，用户可以在这里交流讨论。
直播吧则是一家以体育直播为主的平台，用户可以在这里观看足球、篮球、网球等多个体育项目的比赛直播。直播吧的特点是直播资源丰富，同时还有比较全面的赛事预告和赛事回放。
因此，如果你更关注体育新闻报道和社区交流，可以选择虎扑体育；如果你更关注体育比赛的直播和赛事预告，可以选择直播吧。当然，两个平台都有自己的优势和特点，你也可以根据自己的需求来选择使用。
虎扑体育好
一个主营分享体育资讯的社区，但是又不仅仅分享体育。用户不仅可以在虎扑上找到对体育的资讯，还可以讨论LOL、 DOTA2、守望先锋等，甚至可以讨论影视、八卦。
我预测下场12强赛国足1：0胜越南你们呢比分是几比几？
中国队憋着一口气呢，打越南起码3球以上！1:0，不痛不痒，越南人也不满意啊！无论是国足的实力还是国足的精神力，既然打越南都已经上升到敌我矛盾的高度了，那就狠狠地干呗！3:0起步，有木有？
3:0？耶！猜猜猜，她是谁？
本来就是一场非常不起眼的世预赛12强赛的某一场比赛而已，但是越南人继承了其老祖先喜欢挑衅的毛病，不断撩拨咱们中国球员和中国球迷，叔叔能忍婶子不能忍啊！没有其他办法，那就用进球狠狠打脸呗！
兄弟，雄起噻！
12强赛还没分组抽签，越南后卫就说：“喜欢和中国队分到一组，到时候双杀中国队！” 哎，这是谁给的勇气啊！国足找不到热身对手，好不容易忽悠到叙利亚陪练，结果越南主帅朴恒绪放言：“跟中国队热身有毛用！” 10月7日，国足就要正面硬扛越南队了！中国球迷一片哀鸣，直言会被越南人按在地上摩擦。而越南球迷像被打了鸡血：“输谁也不能输中国队！” 这又是谁给的勇气啊！
咋就这么牛！
中国足球有个毛病，喜欢兔子蹬鹰！球迷：“国足打不过越南就解散！” 国脚们急了，李铁急了，陈戌源也急了！国足本来很低调，目标是进一球，拿一分，赢一场，够低调了吧！没想到越南人不知趣，非要在太岁头上动土，挑衅中国球迷的底线，非要把足协国足惹毛！陈戌源说了：“咱们不要第三名，咱们不想打附加赛，咱们要第二名出线！” 越南，不过弹丸之地，些许小国，竟敢嗡嗡！3球，都算少的！
还是中国球迷有营养！
李铁立没立军令状球迷不关心，球迷关心的是李铁有没有信心！李铁：“不破越南誓不还！” 国足副主席，国家队队长吴曦：“全力以赴！” 国家队正印前锋洛国富：“这是我第一次离世界杯这么近，没有理由放弃！打越南我是先锋！”
铁子，干就完了！
越南人真的很笨，国足低调不代表沉默，使劲地撩拨终于让养生达人们火气十足，豪气顿生！本来想着越南1:0国足拿个首胜就算了！现在看国脚们群情激昂，义愤填膺，不打趴越南誓不为人的架势！窃以为，虐菜型国足这次动了真火！3:0越南，我看是不是又低调了哇！您说呢？
初次领导团队，不知该如何下手，该怎么办？
【九九观点】初次领导团队，自己必须转化好自己的角色，对领导的这个团队进行一个了解。
有这样一个事例，有一家工厂，因为经营管理无方，濒临倒闭，人也走了不少。老板为此四处找人救火，但是没人愿意接手这个烂摊子。这个时候，工厂的一位老工人站了出来，跟老板交谈一个小时后，老板任命老工人为副厂长。
这位老工人上任后，没有做什么惊天动地的大事，而是做了三件让大家都出乎意料的事。
第一件事，他邀请工人一起会餐，并赠送每个到场的工人一条毛巾。在一起吃饭的时候，有人提出来工厂太脏了，于是，他就倡导大家一起把工厂打扫一遍，美化工作环境，工厂焕然一新。
第二件事，他会见了几位在工人中有威望的老工人，希望得到这几位老伙计的支持，经过沟通，他得到了大家的一致肯定。
第三件事，他把一些被解雇的老工人聘请回来，这些人非常感激他，干活很拼命很用心。
很快，这家工厂的生产效率和产品质量都得到大大提高，工厂居然又活过来了。
我们能从中学到很多有用的管理经验，领导团队需要从以下三个方面来着手：
一、要先清楚公司、部门愿景是什么，你的团队在其中的作用，团队今年的目标是什么。
有人可能会觉得愿景和目标差不多，其实愿景是从长远来说希望达成的宏观愿望，目标就是团队在某个阶段的工作方向和计划。愿景其实是企业未来的发展方向和战略定位的体现，目标其实只是为了达成愿景阶段性的计划。
二、围绕着目标来进行职业划分和目标拆解。
带团队不同于带一个人，带一个人的时候其实最简单，带着下属齐心协力把事情做好就行。但从带两个人开始，就不能仅仅是带着大家把事情做对这么简单了，还需要平衡团队成员之间的关系。太得意忘形的要往下压一压，机会少的要多给一些新的机会，不能说做到绝对公正公平，但也要尽量一碗水端平。
三、要建立一些共同的规则，打造一个良好的团队氛围。
这一点是可以和团队一起做的，和大家讨论讨论期望在什么样的团队工作，希望拥有一个怎样的团队氛围，大家都认可的团队规则是什么。
比如发现问题就要指出来，帮助彼此提高对建议保持平和开放的心态，开会或者培训的时候大家放下工作积极参与，按时到会等等。有这样一些大家共同认可的规则，团队内部就对一些事情达成了一种默契。当有人直接指出问题时，对方就知道这是为了自己提高，而不是故意使自己难堪。这种内部沟通方式，能够帮团队提升沟通效率，也增强了成员之间的信任，从而提高了团队凝聚力。
这三件事可以说是最基础也是最重要的事情，能够让你带着团队走上正轨，拥有一个良好的开端。
我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
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